深圳市金明威瓷用花纸有限公司总部旗下有：广西金明威瓷艺有限公司、东莞市理想瓷艺有限公司、佛山市南海区金明威丝网花纸厂、廉江市威廉瓷艺有限公司、四川省泸州金明威瓷艺有限公司、金明威（泰国）瓷艺有限公司和广西北流涂工彩印有限公司，以及与人合股在潮州开办的2个瓷艺有限公司等，共超过45条全自动生产线，还有数拾台半自动印刷机，花纸生产规模和实际生产花纸数量在国内名列第一。集团共拥有生产用地超300亩，厂房建筑面积5万㎡以上，各项基础设施齐备。目前全公司正处于旺盛的发展阶段，前景广阔。
一、金明威公司始建于1996年6月，属于国内最早建立的民营花纸企业。公司拥有固定资产2亿元人民币，投资总额累计超1亿元人民币。产品种类较齐全，有陶瓷花纸、玻璃花纸，包括小膜花纸、大膜花纸中的各种型号、花面上万种。目前生产规模宏大、各种机械、仪器、用品齐全。生产规模和投资规模在业内都属头筹。年产大膜小膜花纸达6000多万张，销售超过1. 2亿元人民币，企业年利润在1000万元以上，纳税超1000万元人民币。
十年来公司为300多家客户提供的各种合格花纸达4亿张以上，这些客户烤出的陶瓷、玻璃产品几乎百分之百出口到欧美、中东等地，为国家争了光，创出巨额外汇。
客户是检验产品质量的真正标准。多年来一直使用金明威花纸的大公司—广西三环集团、香港丰年华、深圳隆年华、廉江红星瓷厂、深圳建益公司、温州汇顺达公司、潮州金安陶瓷公司，他们的出口额都在1亿元港币以上。他们连续、大批量使用金明威花纸，且型号达数千种，说明金明威的花纸质量是上乘的。没有大批优质花纸，陶瓷、玻璃产品就无法占领国际市场，更无法让此类客户不断发展、壮大。
在产品能耗和原材料消耗方面，公司也采取了许多科学，有效的节约办法。如研究出300多种利用剩料配方，使绝大多数剩料得到利用。2005年以来，每月利用剩料都在一吨以上。公司制订出对利用剩料，节约汽油，布料的奖励措施，天天过称、记录，使耗能降到最低。由于目前行内未制订出耗能、耗料标准，无法用具体数据加以具体说明。
二、企业管理模式，现状及培训情况。
企业长期实行岗位责任制、一级管一级的管理模式，近年来又参照IS09001:2000标准进行管理，并与有关管理顾问公司签订协议，开展培训工作。公司对每个部门、每道工序都制订出详细的标准及运作程序，使整套管理走上科学化、数字化、程序化，并增强可操作性和具体检验。职工每天的工作都要填写表格记录，管理人员每天都要加以检查，签字负责。
企业设生产部、制版部、设备部、质检部、业务部、市场部、财务部（结算中心）、人事（培训）部和采购中心。各部门在总经理的领导下协调运作，保证各项任务按量按质按时完成。

企业重视思想文化建设。公司以正确的“核心价值观”教育干部和职工，提出“只有对公司、对社会、对国家、对民族，对别人和家庭作出贡献的人才是有价值的人。”以此培养出一大批思想作风过硬的人。

公司还建立和培育出自己的企业文化，内容包括：实事求是，立足发展；敬业爱岗，踏实做人；保证质量，注意细节；严格管理，贵在执行；以诚为纲，以信为本；令行禁止，雷厉风行；开拓创新，追求品质；奉献社会，和谐共进。

此外，公司还对各级领导和管理人员提出了10条行为准则。

企业重视技术培训工作。培训工作由人事（培训）部牵头，与各有关部门共同负责。凡新入厂的工人首先进行培训，包括入厂思想教育和初步技术培训，合格者才能上岗，并经过三个月的试用，符合用工要求者才能签订劳动合同。对技术要求较高的部门还实行岗位技术再培训。企业根据自身的实际，指定有丰富工作经验又有理论知识的人编写培训教材，利用余业时间及“谈季”进行上课，指导操作。职工之间开展经验交流，企业对被培训人员进行考核。被考核合格者提升工资。企业还对培训工作做得好的单位和个人实行奖励、发给奖金。由于企业重视培训工作，员工的培训率都达百分之百。员工的技术水平得到不断的提高，保证了企业的用人需要，还为本行业提供了大批实用人才。
此外，公司还有计划地派人到欧洲、到意大利理想花纸厂学习新技术，学习新花面的研制。

三、企业持续发展的规划与设想。通过总结企业成立十周年的经验，认为最重要的一条是坚持“发展是硬道理”的道路。2006年的生产规模，产品数量，利润额比起1996年，增长都在100倍以上。只有坚持持续发展道路才会有今天的成就。目前，企业的“硬件”方面较“硬”，厂房、土地、机器，设备都较充裕、齐全，但“软”件方面还有不够理想的地方。今后须从“软件”方面多下工夫。按照年增长30%的目标，增加流动资金到2000万元人民币及提高资金的利用率。为此，从2007年起，成立企业结算中心，加强对资金的回收，监管和使用，提高新产品开发和配套生产能力，调整、充实开发部门；加强小膜底纸生产分厂和彩盒包装分厂的建设、管理，增加资金的投入，形成配套生产能力。与此同时，更换部分机器设备，增加厂房面积，改善生产环境和生活环境，增强节能措施等。总之，要继续做到“行业第一”的位置不变，继续引领行业的发展，为中国陶瓷事业的发展作出更大的贡献。
四、企业技术水平、质量管理水平的现状及质量保证体系的建设。花纸行业属技术密集型行业，技术队伍，技术水平如何，决定企业的生存与发展。这些年来，企业之所以能迅速发展、壮大，独占鳌头，关键在于重视技术队伍配置、技术水平的不断提高。目前，中等以上的技术人员占职工队伍的30%以上。其中，全自动生产线机长106人，半自动机长68人，调色师傅20人，晒版师傅45人，电脑设计师63人，打版师傅46人，共348人。为适应人才队伍流动的需要，企业每年都有计划地招收一批大、中转毕业生进行专业培训，充实技术队伍。同时注意人才的使用，建立业绩评估，考核制度，大胆使用人才，并注意提高他们的待遇，做到多劳多得，增强他们的荣誉感，责任感。
企业建立了质量保证体系：
（一）建立质检部门，配备专业人员（30人）负责质量检查，凡不合格产品不准出厂。此工作由技术经理负责。
（二）生产部门各个主要环节都有兼职人员负责检查，把关，填表签字，还配备必要的检测手段（如试烤）。
（三）是实行大批量购进原材料，以保证颜色的相对稳定性，避免出现由于颜料的批次不同出现的色差现象；购买信誉高、质量有保证的客商（主要是塞德克）的颜料及进口颜料、金膏等；购进的每批颜料都得先少量检测，合格后才能使用；制订出剩料利用的比例，禁止超比例使用；小膜底纸经过压平、干燥才能使用。

由于注重技术水平的提高，目前一些难度极高的花纸都能大批量生产。如达到27个颜色的供日本客商使用的花纸都能准确无误地生产出来，日产量达2万张以上。全公司日产花纸产量超过15万张，能满足各类客户，尤其是大公司的需求。
五、金明威花纸的性能与特点。
一是内容广泛。大地万物，自然风光，包括人物、动物，花草树木、人文景观，凡能入画者，皆能一丝不变地成为金中意花纸的画面，栩栩如生，千姿百态，风情万种。目前花纸的花面超过一万种，能适应各类客户的需求。
二是种类齐全。有小膜花纸与大膜花纸；陶瓷花纸与玻璃花纸；釉下与釉中花纸；高温与低温花纸；无铅与无镉花纸；仿古与现代花纸；哑光与鲜艳花纸，等等，应有尽有。
三是花纸技术含量高。每年创新推出数上千百个新花面，供客户选择。能生产高难度、高档次花纸。超过27个颜色和超过100片建筑瓷用花纸都能生产。如为日本厂家生产的供香港迪士尼乐园用的各类陶瓷、玻璃产品花纸，颜色都在20个以上，多的达27个颜色。
四是各种花纸图案能与时俱进，不断创新，适应不同国家、地区的标准要求。尤其引进意大利佛罗伦萨理想花纸厂的先进技术后，无论是生活陶瓷用品、玻璃用品、建筑陶瓷、艺术陶瓷花纸，都能做到图案精美，线条清晰，颜色协调，层次分明，具有欧洲特点。能大批量生产，且质量稳定，极少出现色差、爆花、污点等现象。脱水性能好。烤出的陶瓷、玻璃产品色泽光艳、图案清晰，达到美国加州标准。如广西三环陶瓷产品属中国名牌，而他们的许多花纸都由我方供应。为保证质量要求，双方签订了供货质量协议，我方严格执行协议，从而保证了三环产品出口中东和欧美的质量。对不含铅镉的花纸，颜色的亮度亦能达到客户的要求。
六、企业对市场的反应机制及售后服务情况。
企业设立市场部，对市场状况、市场变化及花纸销售情况、客户意见等进行长期的跟踪、调查，随时掌握市场的脉膊。并将所得到信息进行综合分析，提出应对的意见和方法，及时向总经理、各部门领导、直至老板反映。由总经理牵头，及时研究决定应对措施。企业尤其注重广州每年两次交易会及国际陶瓷博览会的市场信息，尽可能安排有关人员前往参观、了解。由于随时能了解、掌握国内外市场变化的情况，包括市场需要、价格、花面、颜色等各种情况，及时提出应对措施，因而所生产的花纸全部都是市场所需的花纸，也能做到随市场变化而变化，机制灵活，适应性强。
企业注重售后服务。一是建立售后服务制度，无论是业务部或代销点都能把售后服务摆上重要的位置。对客户反映的问题。保证第一时间提出解决办法或处理意见，必要时到现场解决问题，包括派人坐飞机到不同省份的厂家去上门解决。不仅业务人员，连生产部的有关技术人员，必要时厂长，总经理都亲自参与售后服务。“决不让客户吃亏”是企业提出的一个口号。

由于不少工厂都设在陶瓷玻璃生产基地，如广西北流、佛山南海、潮州枫溪、饶平，四川泸州，非常有利于与客户沟通和上门服务。此外，还与大客户建立联合打版部，如与建益公司、丰年华公司廉江红星瓷厂等建立联合打版部，更能直接服务客户。

由于能真正以诚待客，服务到家，客户普遍反应满意。企业每年都召开多次客户座谈会，甚至请客户给企业有关人员“讲课”，既密切了关系，彼此又能相互沟通、了解，做到相互支持，共同解决存在的问题。
企业产品客户达300多家，具体单位名单附后，另企业在福建、山东、云南等地设有销售点。